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新疆青松建材化工(集团)股份有限公司(XINJIANG QINGSONG CEMENT (GROUP) CO.,LTD.)是经兵团和自治区人民政府批准,由农一师所属新疆阿克苏青松建材化工总厂改制,五家发起人共同发起设立的。公司2000年11月17日在自治区工商管理局注册登记,注册资本12492.75万元。

水泥、磷肥、硫酸、硫酸钾、烧碱、盐酸、铸钢件、工业用氧气以及加气砼、涵管、预应力预制构件等水泥制品。公司主导产品为水泥,目前生产能力为230万吨。能生产各种品种的通用硅酸盐水泥和H级、G级油井水泥、大坝水泥及道路水泥等特种水泥。其中H级油井水泥在全国包括青松建化在内仅5家水泥生产企业能够生产,新疆仅青松建化一家。

新疆青松建材化工(集团)股份有限公司(以下简称“青松建化”)原为农一师独资的国有企业,2000年底改制为股份有限公司,2003年7月在上海证券交易所上市。截至2009年末,青松建化上市6年来,水泥产能由70万吨增加到730万吨,增长了10.42倍;总资产由2.3亿元增加到30.67亿元,增长了13.33倍;净资产由1.85亿元上升到15.05亿元,增长了8.13倍。特别是2006年至2009年,青松建化连续四年净利润增长在50%以上,年均增速达79.3%。企业高速发展的“奥秘”究竟是什么呢?

坚定发展战略,做强做大主业

公司改制后,青松建化制订了“巩固南疆,挺进北疆,做强做大水泥主业”的发展战略。
根据南疆地区水泥生产企业的布局情况,公司抓住国家关停小水泥厂的有利时机,自筹资金,相继收购了拜城、库车两地的水泥企业,使得公司的水泥生产能力增加到了96万吨。随即公司又投资1.5亿元新建了库车新型干法熟料水泥生产线,从而拉开了青松建化水泥主业由立窑、中空窑为主转向新型干法水泥生产工艺为主导的结构调整的序幕。随后,青松建化以水泥主业发展战略目标为导向,紧紧抓住疆内铁路、公路、机场、水利等一系列重大工程建设的机遇,看准市场,大干快上,在短短3年的时间里,先后累计投入近10亿元,在和田、阿克苏、克孜勒苏柯尔克孜自治州、巴音郭楞蒙古自治州建设了4条新型干法水泥生产线。
在巩固了南疆水泥市场的基础上,青松建化把工作重心逐渐往北移,分步实施“挺进北疆”战略。2005年3月8日,青松建化投资3500万元与天业集团等三家企业强强联合、优势互补,共同组建了年产40万吨利用电石渣生产新型干法水泥的生产线,仅用半年时间就建成投产。2005年6月28日,公司投资2亿元,在乌鲁木齐市卡子湾建成当时全疆单线生产规模最大的日产2500吨熟料新型干法水泥生产线,该生产线主要生产高标号水泥和特种水泥。今年,公司还将建成与中国电力投资集团公司合作的乌苏青松水泥项目,项目建成后,青松建化水泥总产能将达到850万吨。

加强自主创新,培育核心竞争力

在青松建化的主导产品中,特种水泥占有重要的地位。青松建化看准形势,在保持普通水泥生产规模的基础上,建立了自治区级企业技术中心,依靠多年的生产经验和技术积累,先后成功研发了抗硫水泥、大坝水泥、道路水泥、G级油井水泥、H级油井水泥、D级油井水泥、C级油井水泥等。尤其是G级、H级油井水泥生产技术,采用美国石油学会API标准,填补了新疆的空白,在全国处于领先地位。
随着西部大开发战略的不断实施,石油化工行业也在飞速发展。本着相互合作、实现双赢、共同发展的原则,公司在2006年分别与中石油塔里木油田分公司、中石油西北分公司分别签署了战略联盟合作协议,使公司与中石油、中石化长达15年的合作迈入了一个新的历史阶段。公司生产的特种水泥适应南疆地区独特的自然环境,产品质量优良、附加值高、市场占有率高,符合南疆地区的经济发展方向和重点工程施工的要求。目前,青松建化在南疆地区水泥市场已占据80%左右的市场份额。

贯通主产业链,实现规模效益

在做强做大主业的同时,青松建化充分发挥围绕主业、多种经营的规模优势,投入资金对企业本部水泥厂、电站、磷肥厂进行了技术改造;为运输分公司新增了数十辆大型自卸车和水泥散装罐车;投入近4000万元,先后收购、控股、参股疆内四家混凝土公司。
青松建化在主业水泥快速发展、前景良好的情况下,通过资本平台和资本运作,积极和大企业大集团的用户进行合作,变用户为股东。青松建化通过与中电投、中国国电集团公司、华能国际电力股份有限公司等企业的合作,利用新疆丰富的资源,已相继进入矿业、能源、新能源领域,投资建设了大小石峡水库、库车大平滩煤矿、吐鲁番风电、太阳能热发电、年产2000万吨大煤矿等大型项目,部分已经竣工投产。
青松建化通过上下游产业链的衍生和整合,通过与大企业大集团的合作,既有效地规避了主业水泥的经营风险,有效激活了水泥行业的规模效益,又扩大了公司在区域市场内的调控能力。

深化内部改革,推进人才强企

2004年,青松建化抓住上市的良好机遇,再次深化内部改革,实行全员竞聘上岗,通过定编、定岗、定员、竞聘竞争上岗,全公司仅管理人员就从544名精简到337名。为使公司快速适应现代企业管理,2005年青松建化投入近300万元,聘请了管理咨询公司,实施命名为“飞天工程”的全面管理提升工程,进一步完善了集团化管理制度,逐步规范了管理流程,明晰了公司的发展战略和管理模式。2009年,公司又投入200余万元实施集团“ERP信息人”管理工程,为公司的稳定健康持续发展奠定了基础。
近5年,青松建化投入职工培训资金达400余万元。为适应新型干法水泥生产线的建成投产,青松建化还同疆内外高校建立了职工培训的长期合作关系,开办了岗位技能培训班、学历培训班、管理人员高级研修班。目前新建生产线的一线职工全部达到中专、技校专业毕业水平。公司还常年坚持内部培训,制订了严格的培训考核奖励制度。这一系列举措,为职工创造了良好的学习环境,为企业储备了人才。
青松建化将用企业不断发展的成果去践行青松建化的企业理念――聚精会神发展企业、全心全意造福职工、实实在在回报股东。

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1 楼 新疆青松建材化工(集团)股份有限公司 [*.*.*.*] 发表于 2019/05/29/ 04:48:00
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